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以练促建 安庆港华加速打造高效专业维抢修队伍
为进一步提升对燃气突发性事故的应急处置能力,增强城区燃气供应安全保障力量,近日,安庆港华在开发区银都商城组织了一场天然气应急抢险演练。 演练历时40分钟,全程模拟了小区楼栋天然气引入管被机动车撞断后,维抢修队伍第一时间赶到事故现场,迅速控制泄漏点、设置警戒区域、开展管道抢修的天然气应急抢险全过程。演练中,维抢修人员各司其职、规范操作,相关部门默契协作,进一步促进了...
10 2016-05 -
安庆港华“三加强” 推进加气服务再提升
为给广大用户提供更加优质的加气服务,近日,市港华燃气在两座加气站开展“规范加气,你我有责”为主题的服务再提升活动。 加强培训。加大加气服务人员业务培训频率,公司通过组织重新学习加气安全操作规程、服务规范要求等知识,增强员工的服务效率及服务技巧,提高服务水平。 加强管控。通过现场督查、抽查形式,加强对日常服务行为的检查力度,强化综合服务质量管控,通过回放...
09 2016-05 -
实施现场规范化 推进施工标准管理
为贯彻落实我市关于创建文明城市及防尘治理的相关文件精神,日前,安庆港华全面推进施工管理标准化,通过强化保障措施,加强工程现场监督,进一步塑造和提升燃气设施建设单位文明施工形象。 此次推进施工管理标准化,安庆港华以港华集团 “三宜三求”( 宜贯宜行宜通、求变求精求同)精神为指引,以“设计开始、加强优势、减少浪费、提高效率、缩短交货时间、提高使用成效、提升品牌、全民参...
09 2016-05 -
市工商质监局局长张黎明一行到安庆港华检查特种设备安全工作
4月28日下午,市工商质监局局长张黎明带队到安庆港华燃气检查检查特种设备安全工作。 检查组一行首先在集贤关加气站现场详细查看了压力管道、容器等特种设备及其安全附件的定期检验与日常维护保养、应急处理、安全管理制度落实情况,随后在加气充装现场认真查看汽车加气操作流程。检查组对公司特种设备安全管理工作给予了充分肯定,并指出,燃气特种设备安全工作任务重、压力大,一是要抓好...
03 2016-05 -
安庆港华组织开展交通安全培训
为进一步提高公司驾驶员安全行车、文明行车意识,最大限度地预防和减少行车安全事故,4月28日下午,安庆港华燃气邀请市交警二大队一中队朱中队长对全司驾驶员进行交通安全知识培训。 培训中,朱中队长从安庆市交通安全基本情况、道路交通事故特点分析、典型事故案例视频、道路交通法规及安全出行知识等四个方面进行讲解。并结合大量真实案例为大家讲解酒后驾车、违反交通信号、超速超载行驶...
03 2016-05 -
学习营改增 适应新变化
为贯彻落实“营改增”税改政策,促进员工加深政策理解、强化知识储备,保障“营改增”平稳过渡。 4月27日下午,安庆港华举办营改增政策专题讲座。公司财务副总周建明主讲,各部门主要负责人及相关人员参加。 本次讲座从学习“营改增”政策的重要意义出发,围绕营改增政策简况,以及实行营改增政策对公司各部门实际业务带来的一系列变化进行相对应解读和分析,并结合公司具体实例,从抽象到...
03 2016-05 -
我市LNG应急气源调峰站初步设计通过评审4月27日,市住建委主持召开了“安庆市城市LNG应急气源调峰站工程项目初步设计”专家评审会。会议邀请了省、市三位专家组成专家组。 会上,专家组及与会代表在听取了建设单位安庆港华燃气有限公司对项目的报告,以及设计单位对项目设计方案主要内容的介绍后,一致认为,《安庆市城市 LNG 应急气源调峰站工程(T20151534) 初步设计》内容齐全,设备选型合理,基本达到了...
03 2016-05 -
安庆港华开展青年员工主题演讲比赛
为丰富员工文化生活,提升青年员工的综合素质,在第67个青年节到来前夕,安庆港华举办了以“我感恩·我奉献”为主题的青年员工演讲比赛,来自公司客服、管网、市务、综合办等部门的20余名青年员工参加了比赛。 本次活动由公司工会、团委主办,人企部承办。演讲中,选手们紧扣“感恩·奉献”主题,结合工作实际和自身经历感...
29 2016-04 -
集思广益 共促安全生产再上新台阶
为全面提高员工安全意识,弘扬安全文化,发挥广大员工的聪明才智,促进企业安全生产持续稳定发展,日前,安庆港华开展了“我为企业安全献一策”活动。 活动共征集到可实施安全建议30余条。主要涉及员工各自岗位中的安全管理、劳动保护、节能环保等方面内容,其中不乏通过工艺优化有效提高设备运行安全、降低维修成本的实用性建议。经过最终评选,7名员工所提出的安全建议获得嘉奖和肯定,对...
27 2016-04 -
安庆港华实施“任务清单”目标管理 促工作效能提升
日前,安庆港华出台重点工作和安全目标两大“任务清单”,进一步提升工作效能。 为推进年度各项目标实现,公司今年围绕 “加压力、强安全、补短板、促发展”的管理要求,出台重点工作和安全目标两大“任务清单”制。任务清单以公司为主体,实行分级管理,将工作任务层层分解到部门、组别和在岗人员,实行“谁管理,谁负责”,并与绩效挂钩,确保重点工作目标任务完成。其中重点工作任务清单...
27 2016-04



