——安庆港华燃气2018年半年工作会议召开

    日前，安庆港华燃气召开2018年半年工作会议，公司助理经理以上人员参加会议。会上，各部门负责人分别就上半年重点工作开展情况及存在的问题进行了汇报，并就下半年工作思路进行了阐述，各分管领导分别对其管理部门给予点评并提出工作要求

    总经理谢业清对公司上半年主要工作成绩与存在问题进行了总结分析，并就下半年的工作进行了全面布置。他表示，上半年公司经营指标基本过半，安全状况稳中向好，重点工作有序推进，企业形象逐步改观，特别是在皖赣区域迎检活动、气源保障、隐患整改等重点工作上成绩斐然，这离不开全体同仁的齐心协力。下半年，公司将迎来新的机遇和挑战，各部门要在提升安全底气、拓展市场开发、部门管理精细化、企业文化建设等方面再上台阶、再出成效，确保董事会考核指标和年度重点工作任务完成。

    党委书记、董事长何族兴对公司上半年取得的各项成绩给予了充分肯定，并指出当前仍存在着一些问题、短板和不足，需要全司上下直面与克服。对公司下半年发展，他提出几点要求：一是认清形势，凝聚共识。要充分认清公司当前严峻的安全生产经营形势，凝心聚力渡过难关；二是以问题导向入手，以目标导向收官。要找准发力点，确保气量销售、利润、市场开发等重要指标稳步增长。三是杜绝“松、散、懒”现象。各部门要端正工作态度，树立开拓创新思想，进一步改进工作作风，增强工作主动性。四是加大改革力度和措施。要继续深化改革、增强企业活力，通过工作流程再造，提高公司各项工作的管理水平，提升公司的整体管理效率。

    最后，董事长何族兴强调，美好的幸福生活要靠全体员工共同去努力创造，希望广大员工能坚定信心，团结一致向前看，以积极作为、奋发有为的状态，扎实推进下半年各项工作。